SPC是一種借助數(shù)理統(tǒng)計方法的過程控制工具。它對生產(chǎn)過程進行分析評價，根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除其影響，使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態(tài)，以達到控制質(zhì)量的目的。所以SPC培訓(xùn)對于質(zhì)量管理尤為重要。2015年08月26日上海賽學(xué)第七十四期TS16949五大工具之SPC培訓(xùn)班順利開班。來自大東模型塑膠(上海)有限公司、上海凡球貿(mào)易有限公司、板硝子管理(上海)有限公司、宜昌市益興鋼球有限責(zé)任公司、寧波華虹機械有限公司、上海通業(yè)汽車零部件裝配有限公司、上海宇宙電器有限公司、青島百克滾珠傳動部件有限公司、重慶市新杰源工貿(mào)有限公司參加了此次培訓(xùn)。SPC培訓(xùn)始終是質(zhì)量管理中的一個熱門話題。學(xué)術(shù)界普遍認為SPC培訓(xùn)在質(zhì)量管理中扮演著十分重要的角色。比如全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、研發(fā)項目管理等都認為實施要取得成功，就必須抓好SPC培訓(xùn)。

　　實施SPC的過程一般分為兩大步驟：首先用SPC工具對過程進行分析，如繪制分析用控制圖等;根據(jù)分析結(jié)果采取必要措施：可能需要消除過程中的系統(tǒng)性因素，也可能需要管理層的介入來減小過程的隨機波動以滿足過程能力的需求。第二步則是用控制圖對過程進行監(jiān)控。

　　控制圖是SPC中最重要的工具。目前在實際中大量運用的是基于Shewhart原理的傳統(tǒng)控制圖，但控制圖不僅限于此。近年來又逐步發(fā)展了一些先進的控制工具，如對小波動進行監(jiān)控的EWMA和CUSUM控制圖，對小批量多品種生產(chǎn)過程進行控制的比例控制圖和目標控制圖;對多重質(zhì)量特性進行控制的控制圖。

　　上海賽學(xué)專業(yè)為各大中小企業(yè)提供SPC管理培訓(xùn),SPC企業(yè)內(nèi)訓(xùn),SPC統(tǒng)計過程控制,SPC控制圖培訓(xùn)。