APQP+PPAP培訓(xùn)

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB2380元
　　　　　 （含報(bào)名、資料、午餐、證書等費(fèi)用，同一公司3人<含>9折優(yōu)惠）

APQP+PPAP培訓(xùn)時(shí)間：2024年04月16-18日 08月21-23日 11月20-22日線上
　　　　　　　 （可安排到廠服務(wù)，價(jià)格詳情請(qǐng)來(lái)電咨詢）　

聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：李小姐 （13817262650微信同號(hào)）

電話：021-64196861 64191739

E-mail：peixun@saixuegroup.com

http://www.ts16949-sh.com

PPAP培訓(xùn)設(shè)計(jì)思想
如何滿足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定？如何順利通過(guò)顧客對(duì)我們的產(chǎn)品認(rèn)可？當(dāng)今先進(jìn)的質(zhì)量管理理念是以過(guò)程的方法、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)為主題，寧愿事先花點(diǎn)時(shí)間和人力從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，過(guò)程工藝開發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善，確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費(fèi)。

PPAP培訓(xùn)特色
1、深入淺出的解說(shuō)與講解，伴有隨堂練習(xí)，以協(xié)助學(xué)員掌握知識(shí)，進(jìn)而學(xué)以致用。
2、分小組討論的形式。
PPAP第四版與PPAP第三版的區(qū)別：1、增加了對(duì)卡車的要求。
2、減少部分表單的要求。
3、更強(qiáng)調(diào)了以滿足主機(jī)廠要求的意識(shí)。

PPAP培訓(xùn)內(nèi)容
一、PPAP的過(guò)程要求
二、重要的生產(chǎn)過(guò)程
三、PPAP要求
☆ 設(shè)計(jì)記錄
☆ 工程更改文件
☆ 工程批準(zhǔn)
☆ 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
☆ 過(guò)程流程圖
☆ 過(guò)程失效模式及后果分析
☆ 尺寸結(jié)果
☆ 材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄
☆ 初始過(guò)程研究（PPK）
☆ 測(cè)量系統(tǒng)分析研究（MSA）
☆ 具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求
☆ 控制計(jì)劃（CP）
☆ 零件提交保證書（PSW）
☆ 外觀件批準(zhǔn)報(bào)告
☆ 散裝材料要求檢查清單
☆ 生產(chǎn)件樣品
☆ 標(biāo)準(zhǔn)樣品
☆ 檢查輔具
☆ 顧客特殊要求
四、顧客的通知和提交要求
五、顧客提交等級(jí)
六、零件提交狀態(tài)
☆ 完全批準(zhǔn)
☆ 臨時(shí)批準(zhǔn)
☆ 拒收
七、記錄保存
八、特殊說(shuō)明
九、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說(shuō)明
十、福特公司的特殊說(shuō)明
十一、通用汽車公司的特殊說(shuō)明

APQP手冊(cè)培訓(xùn)描述：
　　透過(guò)小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與、案例分析來(lái)了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)、控制計(jì)劃 (Control Plans)。學(xué)員除了獲得對(duì)APQP、Control Plans的理解，使你們能在實(shí)施APQP、開發(fā) Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對(duì)如何策劃和定義一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃、控制計(jì)劃方法，以及那些在QS9000和ISO/TS16949中對(duì)組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定，獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計(jì)劃作為平臺(tái)，把工具和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過(guò)程。使學(xué)員對(duì)APQP的過(guò)程有了第一手的經(jīng)驗(yàn)。加深學(xué)員對(duì)課程的理解。

培訓(xùn)要求：
有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過(guò)程開發(fā)或項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求或質(zhì)量工程師、 SQE和體系推動(dòng)人員。

培訓(xùn)目標(biāo)：
實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開發(fā)新產(chǎn)品；
◆ 通過(guò)實(shí)施APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時(shí)通過(guò)顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；
◆ 同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤(rùn)，
◆ 建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。

第二版更新內(nèi)容：
1、納入以客戶為中心的流程方法
2、如何使用的經(jīng)驗(yàn)和最佳做法
3、更新附錄A處理所有要求的樣件批準(zhǔn)程序和失效模式
4、去除附錄C -特色符號(hào)，因?yàn)檫@一信息駐留在客戶的客戶的特定要求

APQP大綱
1、APQP起源與為什么要使用APQP，新舊版本的差別分析；
APQP概述
AIAG的APQP模式
APQP和ISO/TS16949
2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程；
3、APQP階段劃分說(shuō)明
4、APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系；
策劃和項(xiàng)目確定
Benchmarking
產(chǎn)品可靠性研究
初始特殊特性清單
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)要求與實(shí)例練習(xí)
DFMEA
設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告
產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性研究
過(guò)程的設(shè)計(jì)和開發(fā)要求與實(shí)例練習(xí)
過(guò)程開發(fā)與過(guò)程流程圖
PFMEA
控制計(jì)劃（Control Plan）
包裝規(guī)范
產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)
測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
初始過(guò)程能力研究（PpK&CpK）
生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）
質(zhì)量策劃認(rèn)定
控制計(jì)劃方法論
控制計(jì)劃概論、分類
控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋?br> 控制計(jì)劃的輸入文件
控制計(jì)劃編制技巧
控制計(jì)劃與FMEA的關(guān)系
控制計(jì)劃的分發(fā)和更新
反饋、評(píng)定和糾正措施階段工作要求
APQP實(shí)用技巧
APQP檢查清單的使用
APQP審核中的常見問(wèn)題

訓(xùn)講師介紹
姓名：李老師
簡(jiǎn)介：國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師
　　　PTT國(guó)際培訓(xùn)師
　　　曾任國(guó)際注冊(cè)高級(jí)審核員
　　國(guó)際知名認(rèn)證集團(tuán)公司特聘高級(jí)講師，曾在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)保經(jīng)理、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。 李老師以其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；策劃和推行以過(guò)程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng)，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。 李老師在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)三百多次。講課主要特點(diǎn)是能針對(duì)不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。
　　李老師最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：IATF16949、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、APQP、SPC、FMEA、PPAP、ISO9000、品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。
　　李老師曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：通用汽車、上海匯眾、上海博士、新銳實(shí)業(yè)、正新橡膠、韓華綜化、錦湖輪胎、耀皮玻璃、森納汽車、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)、萬(wàn)里揚(yáng)集團(tuán)、正泰電源、寶鋼集團(tuán)、波導(dǎo)集團(tuán)、日立麥克賽爾、金港磁性元件、高田汽車安全裝置、中國(guó)民族證券、中瑩實(shí)業(yè)、港泰國(guó)際、江西江鈴、易通亞信、迅利科技、涌貫電子、南林建筑、方圓數(shù)碼、大金汽車部件、埃貝斯樂(lè)、威卡威、中環(huán)汽車零部件、臼井汽車零部件、佩特涂料、昆山大庚、銀峰鑄造、明天塑料、信光緊固件、三鉆工業(yè)、盈申機(jī)電、天原集團(tuán)、賽特電工、三國(guó)精密、安普泰科電子、海頓直線電機(jī)、華南邦迪、博澤汽車部件、雷迪埃電子、乾大化工、阿文美馳商用車輛、法雷奧汽車自動(dòng)傳動(dòng)、世業(yè)精密金屬、京瓷化學(xué)、佳路克電子、默特克電源、華新電子、順達(dá)模具、中涂化工、喬山健康科技、豐山銅材、西一新型汽車配件、YKK吉田拉鏈、廣瀨精密機(jī)械、航道局洋山、NEC信息系統(tǒng)、營(yíng)利度富、永信精密鋼管、申模模具制造、博豐鋼鐵、東洲集團(tuán)、聯(lián)合汽車電子、肯沃中國(guó)、憶存電子科技、維創(chuàng)電子、上詮光纖通信設(shè)備、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、穎奕霓虹科技、一秀家具、世倉(cāng)物流設(shè)備、金亭線束、GE-東芝有機(jī)硅、康爾達(dá)印刷器材、科龍通訊系統(tǒng)、鄭明明化妝品、丸滿包裝、格林瀚克、戴納密斯、福爾欣、創(chuàng)斯達(dá)熱交換器、航空電子、奈那卡斯、馬斯特模具、康奈克汽車、意特爾、中芯國(guó)際、悅達(dá)塑業(yè)、貝聯(lián)特種金屬制品、杰必機(jī)電配件等公司。

客戶反饋
　　李老師講課，感覺上比較輕松，形成互動(dòng)，講課貼近實(shí)際，不枯燥，實(shí)用性強(qiáng)，使我們受益匪淺。我們下次還會(huì)來(lái)聽李老師的其他課程。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　GE東芝有機(jī)硅（上海）有限公司 郭小姐

　　授課內(nèi)容深入淺出，容易理解，小組討論貼近工作實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題，案例分析生動(dòng)形象，課堂氣氛比較活躍。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上海博世力士樂(lè)液壓及自動(dòng)化有限公司 陳先生

李老師的培訓(xùn)目標(biāo)非常明確，內(nèi)容也充實(shí)生動(dòng)，案例講解細(xì)膩透徹，讓人理解更深一層，非常感謝李老師的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上海匯眾汽車制造有限公司 張先生

培訓(xùn)思路清晰，能夠?qū)W到實(shí)際應(yīng)用的方法，案例分析透徹，很有效果，希望下次還來(lái)參加賽學(xué)公司舉辦的其他課程培訓(xùn)班。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上海嘉音機(jī)械有限公司 趙先生

李老師講課有特色，結(jié)合實(shí)際，感覺很棒！易于吸收理解，很好的指導(dǎo)我們的工作。謝謝李老師的深動(dòng)講課！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上海優(yōu)勝塑膠制品有限公司 王先生

報(bào)名回執(zhí)表

公司名稱：					電話：
公司地址：					傳真：
報(bào)名課程：
聯(lián)絡(luò)人：		職務(wù)：
報(bào)名人員資料：	姓名：	職務(wù)：	性別：	手機(jī)：
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