上海世豐金屬制品有限公司邀請賽學(xué)開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證輔導(dǎo)

　　很多公司通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證很容易，但是持續(xù)改進(jìn)卻很難。ISO9001持續(xù)改進(jìn)的負(fù)責(zé)人必須懂得項(xiàng)目選擇、統(tǒng)計(jì)學(xué)乃至變革管理。他是成功界定并解決問題的專家并具備一定水平的技術(shù)專長，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間對其角色安排以及問題復(fù)雜程度的不同，具備的專長也有不同。

　　上海賽學(xué)在很多公司進(jìn)行ISO9001質(zhì)量認(rèn)證持續(xù)改進(jìn)成功的關(guān)鍵之一是在項(xiàng)目及流程與人員角色以及他們直接參與程度之間達(dá)成明確的共識�！皫椭�”和“干涉”之間的界線通常只能根據(jù)組織的要求來決定，所以靈活性很重要。必須弄清最高管理者想的是什么，有什么資源，有什么的流程和困惑，有沒有其他解決方案等等。

　　2018年05月05日上海世豐金屬制品有限公司邀請上海賽學(xué)開展新版ISO9001體系認(rèn)證輔導(dǎo)。世豐要的不是千篇一律的表格，要的是有溫度有感情的內(nèi)部溝通的文檔來實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。因此，上海賽學(xué)先用心識別核心流程。核心流程的關(guān)鍵是按流程開展工作、跨職能部門管理和價(jià)值鏈。沒做一件事，我們獲得了什么，都要為我們留下痕跡。先說流程管理，生產(chǎn)型的公司，核心業(yè)務(wù)流程顯而易見把產(chǎn)品生產(chǎn)出來就是了。對于職能管理的問題，不計(jì)其數(shù)的公司重組，架構(gòu)重建，管理組織改革，希望打破組織內(nèi)部的壁壘。當(dāng)公司開始認(rèn)識到流程和職能之間的差別，并著手開始繪制跨各職能邊界的流程圖時(shí)，跨部門合作真正的關(guān)鍵所在便開始呈現(xiàn)出來。價(jià)值鏈強(qiáng)調(diào)的是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)與公司成功之間關(guān)鍵的相互關(guān)系。對所有的企業(yè)來說都是這樣一個(gè)流程：獲得客戶信息-客戶需求管理-完成客戶訂單-客戶服務(wù)-開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)-開票收款-售后服務(wù)。盡管叫法不同，但都大同小異。哪些活動(dòng)可以從客戶角度去獲得客戶的更多認(rèn)可?我們要思考一下。哪些活動(dòng)會(huì)降低客戶的體驗(yàn)感，我們也要思考一下。

　　上海世豐金屬制品有限公司開展ISO9001認(rèn)證是為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)榮譽(yù)ISO9001認(rèn)證的獲得，將進(jìn)一步強(qiáng)化公司品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益，擴(kuò)大市場份額，在技術(shù)服務(wù)競爭中占有先機(jī)。經(jīng)過中莘公司的ISO9001認(rèn)證審核，認(rèn)為世豐質(zhì)量管理體系整體運(yùn)行情況良好，符合ISO9001:2015版質(zhì)量管理體系的要求，準(zhǔn)予頒發(fā)“ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”。

　　上海賽學(xué)企業(yè)管理幫助客戶建立新版的ISO9001認(rèn)證，不斷接受新的知識和公司模式相融合，用心幫助客戶建立一套屬于自己公司模式的質(zhì)量體系，贏得了更多客戶的認(rèn)可。