POKA-YOKE防呆防錯(cuò)法培訓(xùn)

課程收益：
1、為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處？
2、什么是防錯(cuò)法？系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理？
3、將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化

培訓(xùn)模式：小班授課 滾動(dòng)開班 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！
專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場(chǎng)演練->專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論         

課程特點(diǎn)：
1.結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn),實(shí)戰(zhàn)模擬的生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),而不是照搬國(guó)外原版引進(jìn)
2.第1天側(cè)重防錯(cuò)理論學(xué)習(xí)------互動(dòng)+討論+練習(xí)（穿插于整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程）
3.第2天側(cè)重實(shí)踐學(xué)習(xí)---結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí)，掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟

課程背景：
各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō)：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失，在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。
    本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí)，掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過(guò)講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。

上課時(shí)間：2012年10月25-26日  共兩天, 上海 （五人以上可提供內(nèi)訓(xùn)）

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB2800元/人 （包含資料、商務(wù)午餐、茶點(diǎn)及證書等）

聯(lián)系人： 李小姐 （13817262650）

電話： 021-64196861

網(wǎng)址： http://www.ts16949-sh.com 　

課程證書：防錯(cuò)、防誤、防呆法(Poka－Yoke)培訓(xùn)證書

課程對(duì)象：廠長(zhǎng)、生管、品管、研發(fā)、采購(gòu)、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員

課程大綱：
第一部分：游戲：角色扮演
第一講：防錯(cuò)法概述
1.防錯(cuò)的起源與發(fā)展案例
2.防錯(cuò)的概念
3.為什么要防錯(cuò)？為什么要這么做？
4.防錯(cuò)的三個(gè)先決命題
5.錯(cuò)誤和缺陷
6.來(lái)自危險(xiǎn)和可操作性研究HAZOP的偏離
7.錯(cuò)誤的定義與人為差錯(cuò)
8.錯(cuò)誤的十種類型
9.十種錯(cuò)誤是如何發(fā)生的
10.消除錯(cuò)誤—缺陷的意義
11.產(chǎn)生失誤的一般原因
12.如果事情做對(duì)了99.99966%會(huì)意味著是什么？
13.克勞斯比和零缺陷
14.我們需要從哪里開始？
15.FTA故障樹分析
16.福特生產(chǎn)體系FPS衡量標(biāo)準(zhǔn)
17.人機(jī)工程學(xué)
18.三類檢測(cè)方法
19.應(yīng)用防錯(cuò)法實(shí)現(xiàn)“零缺陷”

第二部分：防錯(cuò)方法的應(yīng)用
1.防錯(cuò)的應(yīng)用范圍
2.防錯(cuò)的流程
3.放錯(cuò)的2個(gè)途徑
4.防錯(cuò)法的五大基本思路
5.防錯(cuò)的十大原理
6.防錯(cuò)的技術(shù)思維
7.防錯(cuò)的基本原則
8.防錯(cuò)的四種模式
9.防錯(cuò)的五種方法
10.防錯(cuò)案例展示與分析
11.防錯(cuò)的等級(jí)
12.防錯(cuò)7步法
13.防錯(cuò)推廣的關(guān)鍵事項(xiàng)
14.防錯(cuò)在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用案例
15.防錯(cuò)推廣的應(yīng)用范圍
16.防錯(cuò)的發(fā)展方向

第三部分：防錯(cuò)方法實(shí)戰(zhàn)案例分析
1.防錯(cuò)裝置隨處可見
2.防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)原理
3.防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)的邏輯判斷
4.防錯(cuò)與汽車行業(yè)
5.固執(zhí)的布拉特
6.檢查方式與防錯(cuò)裝置的結(jié)合
7.防錯(cuò)裝置的一般類型
8.防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)的案例演示與分析

第四部分：防錯(cuò)法的未來(lái)
1.公司級(jí)的防差錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)
2.防錯(cuò)法實(shí)施的困難
3.標(biāo)桿企業(yè)防錯(cuò)實(shí)施的案例分析
4.頭腦風(fēng)暴

總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

培訓(xùn)講師：馮老師
簡(jiǎn)介：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專家、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家、多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問(wèn)。十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，十年以上管理培訓(xùn)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有：PKKA-YOKE防錯(cuò)防呆防誤法、精益生產(chǎn)管理實(shí)踐、現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理及實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練營(yíng)、工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場(chǎng)改善方法、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）、辦公室“6S”管理、新舊QC七大手法等，具有豐富的行業(yè)背景。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國(guó)內(nèi)制造管理模式的前沿。馮老師授課風(fēng)格深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是馮老師課程的最大特色。從事咨詢業(yè)以前曾長(zhǎng)期在某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，主導(dǎo)過(guò)多項(xiàng)公司生產(chǎn)改善和革新項(xiàng)目，取得重大突破。
馮老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)過(guò)的客戶主要有：寶鋼集團(tuán)、鄭明明化妝品、美的集團(tuán)、上海交通大學(xué)動(dòng)力裝置及自動(dòng)化研究所、上海伊通、上海西門子自動(dòng)化工業(yè)、上海外紅國(guó)際物流、圣戈班石膏建材、上海薩康電子、上海耀泰鐳射材料、耀皮玻璃、神馬博列麥（平頂山）氣囊絲制造、上海浦東新區(qū)保安服務(wù)總公司、ABB躍進(jìn)電機(jī)、沈陽(yáng)機(jī)床、天納克汽車、銳技卷軸、歐科佳、英內(nèi)電子、阿科瑪高遠(yuǎn)化工、SKF軸承、新昌皮爾軸承、艾瑞生物技術(shù)、雷迪埃電子、無(wú)錫夏普電子、日本不二制油、耐帆包裝工程、偉創(chuàng)力電子、愛默生過(guò)程控制、鎮(zhèn)江東豐特殊合金、寶鋼阿賽諾、富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè)、上海耐司熱流道科技有限公司 、日本和村自動(dòng)控制閥業(yè)、上海昂黎斯汽車設(shè)備等公司。

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