關鍵詞：知識管理體系貫標 知識產(chǎn)權管理體系認證 知識產(chǎn)權管理體系貫標
說到我們?yōu)槭裁匆匾曋R產(chǎn)權，首先，我們得知道知識產(chǎn)權是什么，知識產(chǎn)權，也稱其為"知識所屬權"，指"權利人對其智力勞動所創(chuàng)作的成果享有的財產(chǎn)權利"，一般只在有限時間內(nèi)有效。知識產(chǎn)權使用費在一定程度上反映的是企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力。從實際情況看，我國企業(yè)依然需要大力培育高價值專利，破解專利多而不優(yōu)、運用價值體現(xiàn)不足的問題。
我們所說的大英帝國為什么能稱霸世界，我們都知道是工業(yè)革命，為什么會有工業(yè)革命，因為社會革命與技術革命，我們知道在英國最早出現(xiàn)了珍妮紡紗機，和后來出現(xiàn)的瓦特蒸汽機，這些都是屬于技術革新，那么為什么會出現(xiàn)技術革新呢?不要告訴我說社會需要，社會需要的太多了。因為人們觀念的認識發(fā)生了變化，
大概在17，18世紀英國人就先后頒布了關于知識產(chǎn)權，申請專利的相關法規(guī)，如《壟斷法》，《安娜法令》。這種法令的頒布有兩大好處，一是說明國家重視技術創(chuàng)新，對于專利的保護全民能夠有一個一致的認同。二是申請專利后能夠給申請人帶來極大的榮譽和利益，這從一個側面極大的激發(fā)全民發(fā)明創(chuàng)造的熱情。給社會帶來活力，形成發(fā)明創(chuàng)造的社會風氣。現(xiàn)在我們就知道為什么英國能夠稱霸世界一個多世紀了。
現(xiàn)在，我國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體，在國際社會中扮演著重要的角色。所以，無論是從我國自身的經(jīng)濟發(fā)展，社會發(fā)展，還是從未來國際地位的角度來說，重視知識產(chǎn)權保護對我國來說勢在必行且我國已經(jīng)這樣做了。知識產(chǎn)權保護是世界性問題，我國作為發(fā)展中國家，為此做出了巨大努力，取得了顯著成效。加強知識產(chǎn)權保護是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求，我國將不斷加大知識產(chǎn)權保護力度，會同其他國家和地區(qū)加強知識產(chǎn)權保護的交流合作。
我國一貫高度重視知識產(chǎn)權保護，將其視為自身發(fā)展的長期利益所在。在近40年的知識產(chǎn)權保護實踐中，我國不斷完善知識產(chǎn)權保護法制建設，提高執(zhí)法力度，取得了顯著成效。世界知識產(chǎn)權組織高度評價：中國在知識產(chǎn)權方面取得的成績引人注目，在從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的過渡中取得了長足進展。
美國喬丹錯失中國地區(qū)“喬丹”漢字商標權
包裝設計注冊：對于獨特的產(chǎn)品包裝風格，要進行專利保護，以免產(chǎn)品市場做大后被其他企業(yè)模仿。比如可口可樂的外形包裝就申請了專利，其它飲料就不能模仿。
形象保護：品牌形象物已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所使用。比如三只松鼠的形象、肯德基上校圖像、麥當勞叔叔的圖像等。這些形象的使用成為識別品牌的標志之一，對其進行注冊保護，可以維護品牌識別形象的完整性。
專利保護：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的今天，專利保護顯得尤為重要，專利保護成為品牌在市場中的保護傘。特別是在一些科研機構和互聯(lián)網(wǎng)科技公司最能體會。比如華為公司就擁有8500多件專利保護，而小米也有將近7000多項專利申請。專利保護可以為品牌構造牢固的技術壁壘，同時也可通過專利授權為企業(yè)帶來利潤。
著作權保護：著作權侵權案這幾年也是屢屢發(fā)生。為了避免被人抄襲模仿，有關文學、藝術、工程技術等相關作品都要進行保護。
這幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，自主開發(fā)的軟件及工具的著作權保護被得到很大重視。
比如2018年2月1日8點30分騰訊官方微博宣布“立知”上線內(nèi)側，到當日19點全線下架，騰訊“立知”被指涉嫌抄襲同類產(chǎn)品只存活了10個小時。
做好商標監(jiān)控工作，避免惡意搶注。
企業(yè)注冊商標前，不僅要進行查詢檢索，還需要在注冊后及時對即將到期的商標進行監(jiān)控，做到及時續(xù)展申請，警惕他人惡意搶注行為。
如果商標到期被人搶注，在《商標法》中有條款規(guī)定，對于惡意搶注商標的行為，權利人可以在初審公告期提起異議申請，或在該商標被注冊后申請商標評委會宣告無效。但需要滿足以下條件：
例如：擁有在先權利或者在先使用該商標并已獲得一定影響力;對方已不正當手段(惡意)搶注。
比如“六小齡童”商標被搶注案就是一個典型的例子。據(jù)六小齡童本人表示：1994年9月29日在上海成立了上海六小齡童文化實業(yè)有限公司，并注冊了二三十個商標。直到2012年之后，因為工作繁忙，無暇顧及商標到期延展以及新的商標申請，故給他人得以鉆空子搶注的機會。
所謂“在先權利”指在對方申請日前對所申請的商標標識享有包括著作權、商號權或者姓名權等在先權利。
綜合來看，為了避免后續(xù)維權困難及成本過高，建議企業(yè)或個人從品牌或產(chǎn)品初期就要做好相關信息的保密和注冊保護工作，提前安排商標檢索以及做好商標續(xù)展監(jiān)控工作。
近幾年隨著國內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮下，越來越多的中國企業(yè)把目光瞄準了海外市場，希望把自己的品牌推向國外。然而由于國內(nèi)企業(yè)對知識產(chǎn)權保護的相對滯后，很多企業(yè)在開拓國際市場時，經(jīng)常遭遇自己的商標被搶注的尷尬與無奈，不得不再花費重金以贏得自己的商標使用權。
曾經(jīng)看到一篇報道說：因為錯失注冊國外商標，中國企業(yè)竟然損失千億市場。
1983年，“同仁堂”商標被日本一家食品企業(yè)在日注冊;
1999年，博世西門子公司在德國注冊了“HiSense”海信的英文商標;
百年老字號“王致和”商標在德國被搶注;
2003年，五糧液集團的五糧液的漢語拼音“WULIANGYE”商標在韓國被注冊。
這樣的事件還有很多，據(jù)國家工商總局的不完全統(tǒng)計，國內(nèi)有15%的知名商標在國外被搶注，其中超過80個商標在印度尼西亞被搶注，近100個商標在日本被搶注，近200個商標在澳大利亞被搶注，每年商標國外搶注案件超過100起。
不只是國外，在國內(nèi)每年都會有成百上千的品牌知識產(chǎn)權被搶注、侵權的事件。造成這種情況的直接原因是：中國很多企業(yè)和品牌對知識產(chǎn)權保護的不夠重視，缺乏知識產(chǎn)權保護意識。
知識產(chǎn)權的保護就是為自己的品牌構建強大貿(mào)易壁壘。
從現(xiàn)在開始無論你是企業(yè)家還是品牌主，請重視自己的知識產(chǎn)權保護，建立品牌保護的意識，因為它是企業(yè)的一筆重要資產(chǎn)!
最后上送一句良言：
——品牌未動，知識產(chǎn)權先行!
思考：
如果有一天你的企業(yè)倒下了，還會剩下什么?
我們不希望它是：什么都沒有!
如果有一天你的企業(yè)倒下了，還會剩下什么?
我們希望它是：我們還有一堆“知識產(chǎn)權”這筆重要資產(chǎn)。
目前，在世界500余種主要工業(yè)產(chǎn)品中，中國在220余種產(chǎn)品產(chǎn)量上是世界第一，但是在電子、通信、新材料、精密制造等高新技術產(chǎn)業(yè)方面與美、日、德相比依然存在較大差距。在全球市值500強企業(yè)中，中國企業(yè)所占比例只有11%，且前十之列沒有中國企業(yè)的身影。在全球品牌500強中，美國品牌占據(jù)44%的席位，中國品牌數(shù)量只有15%，同樣在前50名中寥若晨星。由此可見，技術儲備不足、品牌影響力不夠等已成為中國企業(yè)做大做強的制約因素。
“知恥而后勇�！绷私庾约翰罹嗟闹袊髽I(yè)，近年來也加快了追趕的步伐。大力培育高價值核心專利，廣泛探索開展多種形式的專利運營，努力打造知識產(chǎn)權強企，都在體現(xiàn)著一種決心和信心。近年來，通過強化知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護、運用，一系列高價值專利不斷涌現(xiàn)，一批知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)迅速崛起，許多技術領域從跟跑到并行甚至到領跑，發(fā)生了巨大的改變。華為公司與蘋果公司簽署專利交叉許可協(xié)議，可以從蘋果公司收取巨額專利使用費;海爾公司每年從國外企業(yè)收取的專利使用費達數(shù)千萬元，為中國企業(yè)的快速成長寫下了精彩的注解。沒有知識產(chǎn)權就沒有未來�！ �
國際金融危機猶如一塊試金石：沒有自主知識產(chǎn)權的外向型企業(yè)，被迫減產(chǎn)甚至停產(chǎn)；有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)，則受沖擊較小，有的還能逆勢而上。
這就是知識產(chǎn)權的魅力！早在1912年，德國經(jīng)濟學家熊彼特就明確指出：資本主義發(fā)展的根本原因，不是資本和勞動力，而是創(chuàng)新，其中創(chuàng)新的關鍵就是知識和信息的生產(chǎn)、傳播、使用。一百年來的滄桑巨變，不僅證明了熊彼特的論斷，也讓我們清晰地看到，無論是一個國家、一個企業(yè)，還是個人，其對于知識、創(chuàng)新的尊崇和追求 往往 決定自身的命運。比爾·蓋茨取代石油大王、鋼鐵大王、汽車大王，連續(xù)10多年穩(wěn)居世界首富，就是一個很好的證明。知識產(chǎn)權管理是一種戰(zhàn)略思維，我們需要站在全新的國家與國家的高度看的管理體系。咨詢熱線：021-64196861 64191739。
